在版面管理过程中，实验室建设规划方案往往是一个问题，即实验室建设方案，也可以称为实验室建设的可行性方案。
如果规划方案没有通过评审，会有很多不可预测的原因。在这里，我们将排除领导不支持、不可改变的原因。在其他前提下，如何编制实验室建设规划方案，让高层知道你想做什么？怎么做？做了有什么好处和坏处？这里和大家分享的只是一个想法，因为实验室也是多元化多面的。同时，我们可以在帖子后面和帖子讨论，希望大家互相学习，互相进步，互相提高。在这里，实验室建设规划方案包括申请前后两种情况。申请前，主要针对实验室建设的申请和初步规划。
1、第一，你向高层申请的事件是什么？事件的性质是什么？事件的规模是什么？
依次回答：建立实验室；力学实验室(药业、玩具等)；实验室的特点是内部(第三方)实验室。实验室的基本规模是最基本的整体规划，如平方米、几个主题、几个部门、人员组织等。效果:这样会让高层大脑有一个实验室的基本轮廓。让他们知道他们花钱买的是什么。
2. 实验室建设的目的:这可以算是领导最关心的问题。为什么要建实验室，为什么要拿？成立后有什么好处？关于这个问题，一定要抓住主题，不要误入歧途。而且不能急于求成，敷衍了事。对于实验室，大家都知道，就是做实验。做实验的目的是什么？为了检验样品的质量。质量检验的目的是判断是否符合标准要求和性能参数。如果你通过了，你就会被释放，如果你不通过，你就会被拘留。样品用于每一个生产过程。所以实验的最终目的是质量控制。
实验室可以判断样品的质量，样品的质量直接关系到产品的质量和企业的知名度和可信度。企业的知名度和可信度直接关系到企业的收入和员工的福利。从上面的分析可以看出，在分析过程中，我们不难发现建立实验室的目的有很多，那么我们应该先报告哪一个呢？这不同于企业的规模、领导的发展观、人生观、价值观和世界观。但是我们可以从一个中等的概念中引出其他的目的，这个中等的目的是质量控制。
3. 时间是不可或缺的:实验室建设周期过长，会导致资金消耗增加。在保证安全和质量的前提下，详细报告整个实验室建设的时间。详细报告报告的总建设时间。比如基础设施建设耗时；实验室主体框架建设耗时；实验室装修时间；实验室试运行时间；实验室正式启用时间。应该包括在内。效果:能让领导对实验室建设的全过程有一个清晰的认识，对各个环节的时间进行修改和意见。这里需要提醒大家的是，时间节点通常是在这个项目开始时结束的。
4. 实验室建设的位置:实验室建在哪里，建筑面积是多少？在规划方案中求真务实报告就好，可以加入一些地位概况的分析。也就是说:实验室建设地址的优缺点。实验室建设的位置还有很多需要注意的地方，这里就不详细分析了。在以后的作品中进行阐述和体现。效果:让领导做决定，决定位置是否合理科学。能够及时提出自己的建议并进行整改。
5. 人事系统:人物涵盖了整个项目的人物，包括规划师、负责人、具体操作人员、监督人员、招标人员、操作人员、维修人员等。人事系统庞大。在这里，我们可以编制一个简单的组织图。每个项目的人数和未来几年达到的人数将得到总结和讨论。效果:让领导了解实验室的规模，各类人员的数量是否合理，前期提出问题，及时整改，方便后期招聘人员。避免招聘错误，事半功倍。
6.备选方案:优势在于第一方案某一阶段出现异常，可及时整改，防止损失、错误扩大、选择多样化。
7. 具体操作:“怎么做”这里需要说明的是具体的实施过程和方法。实验室基础设施如何开工？建筑物、实验室装修、实验室布局、实验室设备采购、实验室设备操作如何进行，都要做相应的简要介绍，以及如何操作。
8. 实验室规模:这个数量也很重要。这个“数量”直接和成本挂钩。在报告过程中，领导更加关注。实验室分为多层，每层有几个房间，整个实验室分为几个部门，每个部门分为几个部分，每个部分有多少人，多个仪器室等。，涉及的方面广泛而复杂。在这里，我们也需要抓住一个重要的因素。多描述主要因素，通过次要因素就好，不需要体现微不足道。后续申请批准后，会进行细分和描述。
9. 实验室建设成本:这是最重要的。钱的问题！这里不仅要强调，还要实事求是。实验室建设成本；实验室装修成本；实验室设备成本；实验室运行成本(水、电、气)等。这一点大家都很容易理解，没有太多描述。这里需要强调的是，这里的成本不仅包括消耗成本，还包括收益成本。建设实验室收入的主要途径有:1。实验室检测收入(外部委托实验)。2.节省外部检测成本。
